2017年12月，邬强强成立好衣库，开始了自己的第二次创业。
从概念上来说，好衣库是一家社群电商平台，模式是现在大热的S2B2C，即平台负责包括控货、发货、售后在内的一切后端工作，而招揽来的店主只负责拉新和卖货，他们的回报包括低买高卖形成的差价，以及达到一定销售额之后的奖金分成。
这一模式听起来和云集非常类似，但好衣库主打的是品牌升级，换句话说，邬强强放弃了那些既好谈渠道又高利润的微品牌，而选择了一些二三线城市的商场品牌，例如森马、太平鸟、李宁、安踏等等。
品牌化之外，好衣库的品类战略也十分清晰，即从推荐互动率高的服装、家居日用和母婴产品入手，适应这些品类SKU多、库存浅的特点，发挥组货、供应链管控的优势，逐渐建立渠道对于品牌的议价权。

不做爆款是邬强强想到的第二个差异化方向，毕竟，拼多多主打的爆款特卖模式并不能解决大品牌多SKU卖货的问题。“一个服装品牌每期都会上新几百个SKU，多SKU浅库存才是他们所需要的，这是我们独有的渠道价值。”
凭借这些差异点，目前，好衣库已经和300多家品牌达成了合作，一些淘品牌，比如韩都衣舍和星柚集团，甚至已经开始针对好衣库渠道生产专供款。
邬强强称，目前好衣库平台上的大多数品牌商品，价格都比天猫或品牌线下渠道低30%，这源于好衣库所在的微信渠道流量成本低、隐私性高的特点。“过去电商渠道开店铺，流量就是最大的成本，但现在，微信的传播方式把这部分成本砍掉了。除此以外，微信渠道卖货并不是大庭广众下叫卖，而是通过一个个定向的社群，隐蔽性更好，品牌不用担心串货扰乱价格。”
然而，除了以上提到的微信渠道的优势外，该渠道还有一个非常显著的瓶颈，即其增长极其依赖小B店主的传播。现在整个市场的专业代理已经进入饱和状态，对小B的竞争即将进入白热阶段。小B本质是逐利的，他们看中的无外乎平台的升级机制和分成机制能否帮助他们成长，而这样的机制又必须完全合规，这就对好衣库的机制设置和长期运营提出了极高的要求。
除此以外，拼多多和云集也都看到了品牌升级的趋势。既然淘宝能升级出天猫，拼多多为什么不能创造一个新的、不以爆款特卖为主的销售渠道，去吸引品牌主呢？到那时，好衣库又该如何应对？
对此，邬强强回答：“我一直觉得商业的核心还是人的竞争，这个事别人没做过，你做过了，他就可能付出比你多的代价。微信电商本质也是电商，核心逻辑不会变。对我来说，现在重要的还是备足弹药，找好人，然后使劲往前跑。入驻加我微信咨询：bkksyj
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