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入驻详情看↑资料没被拉黑限制，一次性过
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供应链强则平台强，差异化的供应链才能突出重围
市面上绝大多数平台商业模式极容易复制，没什么竞争壁垒。那么什么才是社交电商的竞争壁垒呢?——供应链。极具性价比的商品是吸引用户的关键，用户多订单多就能增加小B的收入;小B的热情被激发从而提高推广的积极性，带来更多的用户和小B，形成良性循环。
社交电商行业在快速发展过程中曾积累诸多乱象，但社交电商的本质应该是通过社交链路重构货品流通链条，优化供应链效率，拉人头不卖货的社交电商是没有未来的。
淘小铺、京喜和好衣库平台，天然携带供应链基因，这是三者之间的共同点，但也有差别，淘小铺、京喜标准化的商品的推广模式更多，走的都是淘宝和天猫的原生流程，买家和商家可以直接对接，小B们只要专注选品、维护粉丝即可。供应链实力毋庸置疑，但是这一模式也有自己的局限性;首先，商品的SKU结构不合理，一味追求SKU的齐全，忽略了由于商品单品过多，给小B们增加的选品难度，同时大量无效商品充斥排面，占有有限的陈列资源,，造成品效过低;其次，从占比来看，品牌商品占比较低，导致平台上商家及产品质量参差不齐。
社交电商中“社群新零售”类平台，最核心的是信任、内容和服务，最核心的价值在于口碑裂变，在这个私域流量池里，品控及服务决定着用户的转化率及复购率，一场不好的购买体验往往影响着亲邻好友的信任，造成一个私域流量的流失。
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