ERP系统的优势
企业在施行ERP项现在有必要清楚企业本身的现状，清晰引入ERP项意图意图，这样选型和施行都会做到有的放矢。
一般来说， 普通用户是办理方面的专家，而不是ERP的专家，在ERP厂商的投标书和售前咨询参谋锲而不舍的“洗脑”面前，很快会找不着北。这样是很风险的，选择一个好的ERP产品是施行胜败的关键，用户有必要坚持以自我为主，不要被搞晕了头。以经验来说，以下两种对待ERP施行的情绪是值得学习的:请把你要为之付费的ERP产品看作是“工具的ERP”。
从用户的角度来看，ERP产品是拿来用的，不是堆砌概念来唬人的。像你采购的其他东西相同，要用来解决具体问题现在阶段施行的ERP是你完结的第一步或者第二步，还不是最好的那个。
天才的爱因斯坦交给教师的作业是他做的最好的小板凳，所谓最好是和他以前做的那些小板凳相比较得来的。
ERP施行与做板凳其实是相同的，不要总想得到最完美的。在确定本阶段施行ERP的具体目标和投入本钱时，首先就要认识到全能的ERP是不存在的。千万不要被销售代表天花乱缀的承诺搞晕了头，你有必要据守己见，选择适合自己的、内行业内成功使用的ERP产品。
关于迫切需要理顺办理的企业来说，往往是在企业发展到必定规划后疏忽了内部的一些办理，包括执行准则的树立、运作规程树立、企业文化的发展等，使企业陷入-种理不清的混乱状态，关于这类企业上ERP意图便是为了凭借ERP的力气理顺办理问题，凭借软件功能来规范办理;关于迫切需要完善信息办理的企业来说，因为企业在发展过程呈现了内部统计数据滞后，跟不上商场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，乃至误导决策者，归其原因便是内部信息还没有共享，这种企业.上ERP的意图是先实现数据一致， 再通过ERP信息化和办理理念催促企业办理的完善和进步。所以需求界说时必定要将这些问题细化，清晰施行次序、施行重点，关于中小企业而言，界说需求的原则是好用、实用，不要盲目追求“大而全”。
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