爱库存(现升级为梦饷集团)联合创始人冷静在和GGV纪源资本管理合伙人 Eric徐炳东一起分析 “爱库存模式”时这样说:“我们创业的初心一直没变。一方面我们希望团队用我们自己的能力帮助品牌方真正地把库存变成现金流;另一方面,希望通过我们的努力解决很多店主的就业问题,同时最终端的消费者能因为这个模式的创新得到效率的提升,用最少的钱买到最高性价比的货。从整个链路上来说,每一方都在受益,这是我们非常看重的。”



其实,早在2016年,中国青年报就做过一个2000人的调查,69.9%的受访者称有过在微信朋友圈购物的经历。而微信发布的《2018微信年度数据报告》透露,2018年每个月使用微信零售消费买家比去年增加1.5倍。越过野蛮生长阶段,朋友圈卖家们,也在寻求更省时省力的方式来留住客户,爱库存(现升级为梦饷集团)应运而生,并且主动做起品控,建设好中间物流和售后服务的整个体系,只把流量交给了分散在微信里的各个店主,成功做到了在中国建立起一个虚拟的、无形的销售平台,甚至有一个店主户一年能卖一个亿。

长远来看,从认知上来说,大家会开始意识到到底什么是资产。现在有越来越多的品牌方开始意识到,用户才是资产。因为用户可以不断地产生新的价值,而且这个资产是可以变现的,所以最近大家对于私域流量的讨论越来越多。大家开始认识到用户是资产了,粉丝是品牌方最核心的资产。所以大家就开始想,如果用户是资产,要怎么去服务好、运营好这些资产,更快地实现变现。



相关资料显示,爱库存平台商家单场销售周期仅为1-2天,7天就能回款80%,从实际效果来看,爱库存的效率远远高于其他电商平台。且伴随着飞快的融资步伐,爱库存的GMV一路高歌猛进。短短一年时间,平台月交易额就从内测时的60万,达到了4亿,而到2019年,月销早已超过10亿元。从60万到10亿+,爱库存只用了短短三年。

更重要的是,爱库存还建立了自己的云仓,这让去库存的模式得到了“重器”支撑。云仓过去是阿里、京东、这些少数电商巨头才享有的“重器”,而爱库存率先在新电商领域推出云仓模式,不仅缩短了商品的周转时间,而且实现了订单的智能化拣选和配送,提升了仓储管理及配送的规模和效率,客户体验也随之提升。



置身于新电商的大环境中,私域流量的价值被进一步放大,我们每个人的流量价值开始凸显,流量也并不是对于企业才重要的内容,而是对于每个家庭、每个成员来说,都是可以灵活运用变现的点。

就好比前段时间爆火的“地摊经济”,实质上就是在发挥每个人的社会生产力,为经济发展的共同进步尽自己的一份力。而对应在互联网商业中,一个个家庭、个人的小b团体,也是整个新电商体系中不可替代的私域流量,也是由用户自己主导的流量。

对于爱库存这样的新电商来说,域流量更像是海洋里一条条独立的鱼儿,流动且鲜活,而梦饷集团的升级,就是在打造一个牢固的“鱼群”,让每一条小鱼在自己最得心应手的场景下发挥出自己私域流量的最高价值,最终形成一个庞大的鱼群,无往不利。

我们不难发现,爱库存重视私域流量、保障三方利益大概就是爱库存快速增长,大概就是成为新电商高阶玩家的诀窍。
联系我时，请说是在中原信息网看到的，谢谢！