最近，健身行业焦虑的情绪越来越浓烈，不管是业内还是业外的人，都在不断唱衰健身行业。在过去几年，许多大型健身品牌宣布倒闭，传统健身房的口碑呈断崖式下滑，消费者的不信任、大众的不看好，都让健身房的从业者感到灰心，大家都说这是行业寒冬。

那么事实上，健身行业的前景究竟怎么样？未来真的就如大家所说的那么悲观吗？其实不然，很多数据和现象都表明，健身行业依然是发展前景最好的行业之一。

1.渗透率低，潜力大

截止到2019年，中国健身行业以总市场规模55亿美元排在第五，但排名前五的市场中，中国的健身渗透率最低，为0.8%。排在前四的分别是美国、英国、德国和日本。

总市场规模排第一的美国，健身人口渗透率已经达到29.3%，是中国的30多倍。全球排名前20的市场中，只有印度0.3%的渗透率低于中国，其他国家的健身渗透率都远高于中国。
虽然中国健身的市场规模已经排在前列，但渗透率却排在倒数。这表明我国健身产业可挖掘的空间还非常巨大，市场上升的潜力不可估量，一旦调动了亿级以上用户的健身热情，健身行业的市场将是一个非常大的盘口。


2.资本和人才持续涌入

有关注创投圈的朋友应该知道，许多数据都表明2019年是一个“资本寒冬”。

据CVSource投中数据，2019年前11个月仅有5387家企业拿到了融资，不足去年的1/2，融资规模为7532亿元，仅为2018年的43%，亦是2015年以来最低点，说是“资本寒冬”毫不为过。

但就是在这样艰难的大环境下，健身品牌“超级猩猩”却在2019年2月份完成了3.6亿的D轮融资。

而根据清科数据显示，2019年2月份总融资金额也才84.85亿。这表明健身行业即使在“资本寒冬”的大环境下，依然受到资本的青睐。

另一边，大量人才也在不断涌入健身行业。

像乐刻的韩伟出身于互联网公司；超级猩猩创始人跳跳在创办超级猩猩之前是建筑设计师；SHAPE创始人曾翔在进入健身领域之前在咨询公司工作，后又任职李宁跑步事业部总经理和滴滴出行高级总监；优秀的体育商业媒体“懒熊体育”，创始人韩牧以前是财经记者；新晋的健身商业媒体Gym Square创始人来自知名的科技创投媒体36氪。

人才是每个行业都在争抢的资源，一个行业的人才聚集情况在一定程度上决定了这个行业的发展未来。行业外人才的进入，给健身行业带来了创新发展的动力，也映射了行业的大好前景。假如行业的人都往外跑，外行业的不再进入，就意味着这个行业进入“夕阳”。

所以，资本和人才的涌入，证明健身行业的前景一片大好。
 

3.线上发展蓬勃
不同于零售行业——淘宝、京东等线上平台发展越强大，线下实体店受到冲击越惨烈，而健身行业线上越蓬勃，线下发展得也将越繁荣。
地域性和对人员的强依赖是健身行业的特殊性。这特殊性决定了健身服务终究依赖于线下场景，最简单的理解就是，健身服务需要依托于健身场地。

健身行业受惠于互联网的高速发展，出现了一些很受欢迎的线上健身平台，吸引了上亿的用户。这些平台提供了很好的健身内容，培育了大量的健身者，扩大了健身人群基数。

但是在线下的健身房中，会员能亲身参与到产品的生产过程中，所以他们更容易沉浸在      线下的课程产品中。线下的健身房能够获取更多会员的训练反馈、能够为用户提供更多的监督、能够设计更多元的会员激励机制。所以相比线上健身app，线下的健身房有着巨大的优势。

总之，流汗也好、瘦身也好，健身这个行为始终需要在线下完成。越多的人通过APP走近健身，就有越多的人走进健身房。

4.大众健身意识的加强
近几年，由于经济的发展国家政策的推动，中国民众的健身意识逐渐加强。一方面，健身几乎是一个全民话题，并且且潜力巨大。

2019年，任天堂发布了一款关于健身的游戏——《健身环大冒险》。游戏一发布就打败其他所有热门游戏，牢牢占据了销量榜榜首。还有近两年大火的电商平台小红书，根据对2.4万小红书作者的抽样测试，运动健身栏目，成为用户消费仅次于美妆的品类。

在微博，或者娱乐类的微信公众号上，有许多明星们上健身房、练马甲线的内容，“健身”已成为圈粉的一大利器。随便翻翻朋友圈，越来越多的人晒着自己的健身自拍照。你经常会发出感叹：他都去健身了！不管他能不能坚持下去，或者大家看得烦不烦，这种“晒健身”的现象彰显着消费者日益旺盛的健身需求。
另一方面，近年来，文章《“住院72天，卖了两套房”》的刷屏、电影《我不是药神》的爆火，是现代人“生不起病”的最佳写照。说起来有些负面，挺让人丧气的，很多人开始意识到健康问题在一定程度上是为了避免生病产生的高额医疗费用。
  年轻人经济压力大，上一代人为了不给年轻人造成过重经济负担，会努力强健体魄，少生病，少就医，减少医疗支出；年轻人也是同样的心理状态——既然看不起病，那就努力健康起来，健身总比看病成本小太多。
“健康焦虑”是近年来被热议的话题，在社会老龄化、经济下行的压力之下，这样的影响还在加剧，而健身自然而然成为大家消除“焦虑”的一剂良药。
  
6.国家政策扶持
前段时间，国务院办公厅发布《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》，再次强调推动体育产业成为国民经济支柱型产。
其中，文件提到，实施全民健身行动，努力打造百姓身边的健身组织和“15分钟健身圈”。推行运动水平等级评定制度，根据不同项目、年龄段特点，制定专业和业余统一的等级标准，培养健身技能，增强体育消费粘性，激活健身培训市场。

随后，国务院和体育总局又在当年6月发布了《全民健身计划(2016-2020)》，明确提出：到2020年，群众体育健身意识普遍增强，参加体育锻炼的人数明显增加，经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿。全民健身成为促进体育产业发展、拉动内需和形成新的经济增长点的动力源。到2025年时，实现该产业规模突破5万亿元人民币(合7225亿美元)。

可见，国家已将体育健身产业的快速发展作为一个大目标。在国家政策支持的大环境，预计到2020年参加体育锻炼人数将达到4.4亿人，未来中国健身行业将继续快速发展。

总的来说，最艰难的日子已经度过，现在健身行业大环境向好。健身房如何在2020年这个黄金时期，把握机会，做好会员增长，做好会员服务，提高自身的竞争力，是每个健身房都必须认真思考的问题。

1改变运营模式

目前，大部分健身房属于“重销售、轻运营”的模式，但这样的经营模式并不健康，所以导致了许多健身房留存难的问题。要想提高留存率，增加自身的竞争力，健身房就必须做好用户运营。

什么是用户运营？

就是以用户为中心，来制定运营机制，达到引入新用户，留住老用户，保持用户活跃及付费转化的目标——这就是用户运营的核心。目前健身行业最欠缺的，就是用户运营这一块。

现在行业大部分人只知道会员为什么来这个问题，但想要迈向行业的下一个阶段，不仅要知道会员为什么来，还要清楚从哪儿来，以及会员为什么走，什么情况下走，走去了哪里？总的来说，就是要了解我们的会员，只有了解了会员，我们才能留住会员。



了解会员的重要途径，就是数据分析。健身房要学会数据分析、拥有数据思维。微健的客户可以利用捷径的【报表管理】功能来了解会员、了解门店运营情况。

最后，要留住会员，改变目前的运营模式，就必须回归到行业的本质——服务，健身房其实本来就属于服务行业，而会员才是健身房存活的根本。所以只有重视会员体验，根据数据做好会员维护，才能留住我们的会员。

在接下来的发展中，只有做好用户运营、回归到服务业本质、重视会员体验的健身房，才能在行业中沉淀下来。

2做好会员增长

前面提到，在接下来的这一年，中国的参与运动锻炼的人数将达到达到4.4亿。这对于健身房来说，都是可以吸收利用的客户资源，所以做好会员增长，是健身房必须加以重视的一点。

营销活动就是我们做会员增长的一大利器，好的营销手段可以帮你更好的开发潜客资源。在进行活动策划的时候，健身房必须要摸清消费者的心理，立足于产品，以人性为内驱动力，从而刺激会员了解活动、参与活动，甚至分享活动。

捷径的营销板块，就是帮助健身房从活动入手，做好会员增长。比如我们的“分销系统”、“助力卡”等，就是使用利益诱惑手段，抓住消费者的“贪”性，从而刺激会员参与活动，又巧妙地设立活动机制，促使会员分享活动。

3顺应行业变化

相对于以互联网经济为代表的“信息革命”，已经有人把“人工智能”视为第四次产业革命即智能革命。“智能化”概念已经渗入了各行各业，健身行业也不例外。

一方面，智能化是时代大势所趋，智能化的应用已经深入到了大众生活的方方面面，而健身作为一个处于极速转变期的高速增长的行业，往智能化方向的转变势在必行。


另一方面，消费者愿意为智能化概念买单，对智能化很多人并没有清晰的认知。对品牌方来讲，智能化是再好不过的营销噱头了。

智能化包括管理智能化和健身器材智能化两个层面，也就是捷径健身管理系统和智能化硬件的结合。

捷径健身管理系统是将健身房会员管理、员工管理、财务管理、门店管理、营销管理等诸多业务纳入同一系统，实现健身房精细化运营管理，提高运作效率，帮健身房节省管理成本，提升盈利空间。

智能化硬件从门禁、体测设备，到更衣柜、淋浴和会员服务智能联通，并收集力量器械和有氧器械的锻炼数据，实现健身自助化、管理无人化，帮健身房打造智能化的健身体验。



顺应时代潮流，实现智能化健身，将是未来健身房最有力的竞争点之一。

4差异化竞争

到底怎么才能打造健身房的差异化竞争，对于健身房来讲一要有过硬的产品二要配合产品有过硬的运营能力。为了提升市场竞争力，健身房必须能够提供有别于其他竞争者的个性化产品、服务和品牌，真正为消费者带来好处。

比如捷径健身管理系统按次付费的团操课程、乐刻的“月付健身卡”等，都是有别于其他健身房的特色产品，再加上他们配合产品以用户为导向的运营理念，就是他们的核心竞争力。未来要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、脱颖而出，就需要为健身房建立差异化竞争力。

最后，所谓的健身行业的寒冬，其实只是蓄势待发的“前奏”，见底后的反弹终将到来。只要健身房做好用户运营、顺应时代发展，坚持正确的前进方向，就能很轻松的度过行业的“阵痛期”，迎来“黄金期”的蓬勃发展。

捷径系统是一套全面的管理体系，并帮助使用的企业创建自己的各类平台，每个企业都有自己的平台。
个人只要注册即可免费使用的CRM管理系统、集团化管理系统；开始个人使用，后来创建企业，可以一键转化的系统。从个人创业，到成长为大企业，不同运用的系统。
哪怕微商都可以使用的捷径系统。
包括各类商业模式，实现各种营销手段，适用各行各业的管理系统。可以做业绩的系统；可以将你的想法变成计算机软件执行的系统。

捷径系统功能含括所有行业，特为是会员制行业；为各个行业提供行业解决方案，并提供各类商业模式，直接使用系统即可启用不同行业商业模式，多种商业模式使用人自己选择和组合。     

捷径系统帮助企业实现各类经济效益，不仅仅拓展营销，更使得企业实现“用三个人做五个人的事情，领四个人的工资。”捷径系统中各类功能模块很多，例如：     
社交新零售系统
零元模式系统；   
共享经济系统；    
分享经济系统；    
互联网+模式系统；       
异业联盟系统；     
平台系统；       
在线课程系统；        
线下培训报名系统；        
在线有偿阅读系统；      
供应链产品系统；  
在线教育系统；    

全面营销拓客组合系统；       
打卡/签到客户粘性系统；
永恒营销二维码系统；
抽奖拓客系统；       
拼团拓客系统；       
会员粘性系统；    
会员自发转介绍系统；    
会员挣钱系统；    
会员平台系统；    
会员积分系统；    
会员运动卡路里兑换系统（区块链模式系统）；


客户评价抽奖系统；      
红包拓客系统；   
图文推广系统；  
拼团购系统；    
分享挣钱系统；     
项目众筹系统；     
产品众筹系统；      
幸运红包拓客系统；     

预售系统/定金系统；    
潜在客户转介绍系统；     
潜在客户成长系统；    
客户跟进管理系统；    

员工自发工作系统；    
员工行为数据分析系统；    
员工薪酬系统；    
员工股权激励系统（贡献与成长系统）；    
智能语音导览参观系统；    
教练pos引导智能分析系统；    
教练/美容师/技师引导培训系统；    
员工自建个人微店系统；    

卡种卡类设置系统；    
全面票券/积分设置系统；    
分期付款系统；   

健身管理系统；    
游泳管理系统；    
儿童馆管理系统；    
培训教育管理系统；
在线教育系统；
医疗整形美容系统；    
美容美业管理系统；    
美发管理系统；     
美甲管理系统；     
餐饮管理系统；    
私教管理系统；    
工作室管理系统；    
团教管理系统；    

分销管理系统；    
酒店管理系统；
洗浴管理系统；    
文档管理系统；    
人力资源管理系统；    
行政管理系统；   
考勤管理系统；     
工作计划执行系统；     
内部通讯管理系统；       
会议系统；    
连锁管理系统；    
智能健身系统；   

不会的事务，经验化；经验的事务，规范化；规范的事务，流程化；流程的事务，体系化；体系的事务，软件化；软件的事务，模式化；模式的事务，平台化；平台的事务，思维化。

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